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在丰田的带动下，“精益生产”的诸多理念开始得到其他日本车企的学习和借鉴，由此日本车企在库存控制、成本控制、质量控制方面逐渐形成了核心竞争力。而与此同时，美国的通用、福特们则将汽车生产视为一项稳定、成熟的技术，失去了研发与创新的目标和动力。当60至70年代丰田和日产们通过生产管理创新大力提高生产效率时，通用、福特们几乎没有做出任何的改变，生产效率提高几近停滞。也正是这段时间，丰田和日产们苦练内功，并在70年代的石油危机中厚积薄发，在80年代打败了通用、福特们完成了弯道超车。

基于供应链的自然环境安全考虑，大家不会放心全世界只有一个厂家做这个零部件，不会把“鸡蛋”全放在一个“篮子”里，可能会需要另一个替代的厂家，万一遭遇地震、火灾或设备损坏，一家公司无法保证全球供应安全，所以需要两家供应商来分散风险，这个“安全”是基于自然灾害的安全。但研发费用重复投了一次，市场份额减了一半，成本增加了。

不过，单单“真人版星球大战剧”，就能给新平台带来海量的付费用户吧？！谁掌舵迪士尼流媒体业务？大海航行靠舵手。据最新确认的信息，原华特·迪士尼工作室的营销副总裁Ricky Strauss将担任迪士尼流媒体营销总裁，掌舵内容方向，对哪些电影和剧将在流媒体上播出有最终拍板权。

附近居民大多表示，扔垃圾时不会去分辨垃圾桶的颜色和标识。北青报记者注意到，也有居民会自发进行垃圾分类。“厨余垃圾装进一个袋子，卫生间垃圾装进一个袋子，可回收的易拉罐之类再装一个。”李女士表示，她认为垃圾分开处理更环保。21日上午10时许，康泉小区的庄先生正下楼扔垃圾，在他家楼下放着三个灰色垃圾桶，桶上分别标注着可回收物、其他垃圾、厨余垃圾。

事实上，垃圾分类工作一直在积极推进。有数据显示，目前北京30%的街道、乡镇创建了100个垃圾分类示范片区。今年，示范片区覆盖率将达到60%，覆盖200多个乡镇街道。在这些示范片区内，将试点4种垃圾分类收集方式。如设置有人值守的垃圾分类驿站，鼓励居民参与垃圾分类，并给予相应的积分奖励；设置智能投放箱，减少人工成本，扩展垃圾分类服务范围；上门或定点回收再生资源、厨余垃圾，方便群众投放；撤桶撤站，定时定点流动收集。

2019年7月初，证监会主席易会满指出，公募基金应着力推动权益类基金的发展，在提升产品占比上下功夫。《华夏时报》记者注意到，公募基金行业近年来权益类基金规模体量难有突破，反而较为依赖货基、债基等固收类产品撑起规模，东吴基金亦是如此。具体业绩方面，2019年以来，东吴基金旗下多只债基亏损，其中不乏踩雷“16信威01”债券而损失惨重的产品。截至11月14日，东吴鼎利、东吴鼎元双债C、东吴鼎元双债A、东吴优信稳健C、东吴优信稳健A这5只基金2019年以来分别亏损12.23%、11.15%、10.52%、1.51%、1.17%，均位于同类基金收益率排名倒数位置。